INFORMACIÓN DISPERSA
La información está repartida entre personas, mensajes, documentos y herramientas.
ESTRATEGIA · PROCESOS · TECNOLOGÍA
Antes de automatizar una empresa,
hay que entenderla.
Analizamos cómo funciona tu empresa, detectamos dónde pierde tiempo, información y oportunidades y diseñamos sistemas para hacerla funcionar mejor.
5 preguntas · 2 minutos · Primera lectura inmediata
AGUITExENTENDER · CONECTAR
Cada oportunidad necesita un siguiente paso.
Una empresa. Un sistema conectado.VISTA ILUSTRATIVA · SELECCIONA UN ÁREA
02PROBLEMAS RECONOCIBLES
Muchas empresas no tienen un problema de esfuerzo.
Tienen un problema de sistema.
SEGUIMIENTO INCONSISTENTE
Presupuestos, clientes o tareas quedan pendientes porque no existe un siguiente paso claro.
DEPENDENCIA DE PERSONAS
Determinadas tareas funcionan porque alguien sabe qué hacer, no porque exista una forma común de trabajar.
FALTA DE VISIBILIDAD
Cuesta saber qué está ocurriendo, qué está pendiente y dónde se está perdiendo tiempo.
No automatizamos el caos. Lo rediseñamos.
03NUESTRO MÉTODO
Primero entendemos.
Después transformamos.
Una secuencia clara. Cada paso prepara el siguiente.
01 — Entender
Observamos cómo funciona realmente la empresa.
Automatizar llega en el paso 5, después de entender, detectar, rediseñar y sistematizar.
04TRANSFORMACIONES
Del problema a una forma de trabajar mejor.
Cinco ejemplos ilustrativos de transformación empresarial.
Ejemplos ilustrativos de transformación empresarial.
ANTES
Presupuestos sin seguimiento
DESPUÉS
Un proceso comercial donde cada oportunidad tiene un siguiente paso.
ANTES
Proyectos repartidos entre mensajes y personas
DESPUÉS
Una visión común del estado y los próximos pasos de cada proyecto.
ANTES
Información dispersa
DESPUÉS
Una forma común de registrar y consultar lo que importa.
ANTES
Tareas que dependen de que alguien las recuerde
DESPUÉS
Procesos donde responsabilidades y siguientes pasos están definidos.
ANTES
Decisiones tomadas sin información clara
DESPUÉS
Mayor visibilidad sobre lo que está ocurriendo.
05EL PUNTO DE PARTIDA
¿Cómo está funcionando realmente tu empresa?
Una primera lectura para entender qué problema conviene resolver primero.
TU PRIMERA LECTURAEJEMPLO DE RESULTADO
PROBLEMA PRINCIPAL DETECTADO
Falta de seguimiento comercial
QUÉ ESTÁ OCURRIENDO
Las oportunidades entran, pero no todas mantienen una continuidad clara después del primer contacto.
QUÉ DEBERÍA CAMBIAR
Cada oportunidad debería tener un estado, un responsable y un siguiente paso definido.
IMPACTO QUE PODRÍA CONSEGUIRSE
Reducir oportunidades olvidadas y mejorar la visibilidad comercial.
QUÉ DEBERÍAMOS ANALIZAR
Cómo entra una oportunidad, quién interviene y dónde se pierde la continuidad.
Ejemplo ilustrativo. No representa el análisis de tu empresa.
Entender el problema es el primer paso.
Trabajar sobre él es el siguiente.
06AGUITEx SPRINT
2 semanas para trabajar sobre un problema real de tu empresa.
Una intervención intensiva de 2 semanas centrada en un problema concreto. Analizamos cómo funciona actualmente, definimos qué debe cambiar y trabajamos contigo sobre una solución concreta.
Conocer AGUITEx Sprint2 SEMANAS
Un periodo concentrado para trabajar sobre un problema concreto.
1 PROBLEMA
No intentamos transformar toda la empresa de golpe.
1 MEJORA CONCRETA
El objetivo es conseguir una mejora que pueda observarse y evaluarse dentro de la operativa real.
TRABAJO CONJUNTO
Necesitamos acceso a las personas, procesos e información necesarios para entender correctamente el problema.
07CRITERIO HUMANO
No empezamos recomendando herramientas. Primero queremos entender cómo funciona realmente tu empresa.
AGUITEx parte de una idea sencilla: una empresa no mejora por añadir más tecnología, sino por entender primero qué está ocurriendo y construir una forma de trabajar mejor.
Luis García AguilarFundador de AGUITEx
08EL PRIMER PASO
Antes de decidir qué cambiar,
entiende dónde está el problema.
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